今天，“任正非”这三个字之所以赢得这么多尊重，华为之所以做到今天的市场地位，跟任正非的这些理念、这些特质是分不开的……
最近看到一篇冯仑口述的文章，读后很受触动，文章讲到了冯仑与任正非接触过程中的几件事，题目叫做《任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字》，现将文章中一个精彩故事摘选给海派阅读的“铁粉”们：
一天，华为公司的人突然给我来电话，告诉我，任总一定请我参加一个活动。活动是在北京西边的一个地方举办的。当时进了胡同，一看是个院子，摆了两个横排对坐，像吃西餐的桌子。
突然抬头，看到柳传志下车了。我很好奇，我说柳总，今儿这是什么活动啊？柳传志也不知道，“老任说来我就来了”。
现场有中关村老领导，有教育部领导，有党工委领导，还有文化人。这是个非常奇怪的组合。在场的人都以为是特大一件事，找来这么多各种各样的人。
开会以后，任正非开始说，今天请大家来呢，就是为一件事。结果谁也没想到，他是请朋友们来帮忙想校训。
任正非母校在贵州都匀。一个很老的学校，就是都匀一中，老到嘉靖年间就能找到这个学校的起源。任正非的父亲也曾在这个学校当过校长。都匀一中现任校长希望他捐款支持。
捐钱可以，但老任非要问校训是什么。校长答不上来，没人想这个事。
老任跟校长说：“如果你不把校训搞清楚，不讲清楚为什么要办学校？怎么样办学校？办成什么样的学校？你不说清楚这个事，那我不能给你钱。”
校长也说不清楚。于是老任告诉校长：“你要说不清楚，我来帮你说清楚，我找朋友来帮你说清楚，然后你们都认可，就按这样做，我就支持你。”
当时大家听了这次活动的缘由，一下都特别兴奋。这是一个私事，但又是一个公事，是自己的事又是别人的事。关键是大家从来没想过这个角度：捐一笔钱给学校，一定要学校把校训讲清楚。
我事后一想，确实很有道理。一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的起源和发心。
大家三三两两激动起来，拿起桌子上的资料看。才发现，资料特别多，中国著名学校的校训全齐了，甚至还有民国时候的校训。任正非还给播了一段视频，讲的是一中的历史。大家看完视频看资料，边看边写。
最后任正非让大家把意见都写在纸上，认真搜集起来，说他回去跟学校再研究。过了一段日子，任正非还把这事情的结果跟大家做了反馈，把最终定好的校训告诉了大家。校训是六个字：
立志 崇实 担当
这校训是讲给学生听，也是讲给学校听。他希望学生立志、崇实、担当。他对学校有期许，要办一个长远的百年、二百年的学校。要踏踏实实办学校，别务虚。最后学校要担当起时代、社会给的责任。
其实这六个字里面，也有他自己的身影。作为一个企业家，以及今天华为所做的事，就是立志、崇实、担当。
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今天我想起这件事还是很感动。任正非为了给一个学校捐一笔钱，这么大动静，请这么多朋友，花这么多精力，就为了研究学校的办学宗旨、校训，要赋予这个学校一个灵魂，明确学校发展的愿景和方向，同时再给一笔钱，让一中按照这个方向把学校办好。
我还没有看见过一个人，哪怕大学校长，大教育长，在一个校训上花这么大精力。今天我翻过来，理解我们跟任正非的差距，就是我们在一些理儿上，不够较劲，不够往深里凿，不够当真，不够坚持，不够用心。
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任正非知道的道理我们也知道，为什么他能做到而我们却做不到？
所以他能够30多年如一日，坚持一个企业他自己内心的理，那个劲，然后埋头、低调，就像他研究这个校训一样。这么较劲的事，不大容易做出来，任正非真是挺牛的一个人。
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任总的自律在企业家群体中是出了名的，如何通过强大的自律让自己变得更好？如何改变顽固而消极的习惯？答案皆在《自律力》
所以，真正好的一个企业家，一定是有原则的，有一个他自己的“理”，而这个理，这个原则，就是他发心的开始，也是立志的根据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判断是非的边界。这个东西我们把它叫做价值观，是一个企业立身的根本，也是它的护身符。
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（本文中所解读的出版物由海派阅读独家出版发行）
